Inhimillisen paaoman hallinta juchnowicz

Ling Fluent Ling Fluent . Nopea ja tehokas oppiminen vieraalla kielellä verkossa

Henkilöstöhallinto on herkkä alue. Oppimisen puuttuminen tähän suuntaan on jo johtanut siihen, että useampi yritys on pudonnut. Miksi hyvän aineiston ammattitaitoinen hallinta on todella merkityksellistä?

Ihmisen täytyy tuntea olonsa hyväksi yrityksessäJokainen pohtii, miten tämä on edellä mainittu kenttä. Joillakin on väärä käsitys siitä, että henkilöresurssien hallinta ei ole yllättävää kuin manipulointi. Sääntö on aina, että tämän liiketoiminta-alueen periaate on ensinnäkin tehdä työntekijästä tuntuu hyvältä yrityksestään. Kuten Andrew Carnegie sanoi, teollisuus, joka on keskellä juomaa maailman kuumimmista työntekijöistä: "ihmiset menevät rahaa, mutta he seuraavat sinua ylimääräisellä maililla, jos osoitat heille vaikutuksen, palkitset kiitosta ja lupaa."

Motivaatio- ja palkitsemisjärjestelmäTäytäntöönpanossa inhimillisten voimavarojen hallinta laskee viimeksi palkitsemismenetelmän ja motivaation. Ensinnäkin siitä, että työntekijä tuntuu hyvältä paikallisessa yrityksessä, sillä silloin myynti, tuotanto ja tulot riippuvat usein siitä. On ymmärrettävä, että oma myymälänne oletetaan työntekijöiltä, ​​jotka ovat samanlaisia ​​kuin ihmiskehossa olevat elimet. Jos elimet ovat vahingoittuneet, elin ei ole kunnolla. On myös ymmärrettävä, että motivaatio ei ole pelkästään käteisbonuksia (joita epäilemättä tarvitaan, ne lähettävät vakavamman työntekijän kiinnittymisen läheiseen yritykseen, vaan myös sanatukipalkkioita. On hyvä käytäntö kehua työntekijää paljon valmistellusta työstä, tuoda hänet kunnioittavasti ja ystävyydestä. Uudella puolella meidän on kuitenkin tiedettävä, että olemme oikeassa huomauttaessamme virheelle henkilölle, joka ei suorita tavoitteitaan hyvin, jotta mainoksemme eivät auta, mutta anna hänen hyväksyä kokeneempi työntekijä.

Ilmapiiri toiminnassaTyöskentelin kerran yrityksessä, josta nainen kysyi aikaisemmin. Valokuva oli äärimmäisen hyödyllinen - hän ei tuntenut tarkasti yhtiössä, hän katsoi, että et ollut niin kunnioitettava häntä, toisin sanoen, presidentillä ei ollut aavistustakaan siitä, miten henkilökohtainen aineisto on hallinnoitu. Muutaman viikon kuluttua nainen, kun hän oli erittäin pätevä, sai vastaavan aseman vastakkaisessa yrityksessä. Ja nyt, noin kuukausi myöhemmin, puheenjohtaja kutsui häntä pyytämään häntä palaamaan töihin ja lupaamaan suurempia voittoja. Ja ymmärrät, mikä teki tästä henkilöstä? Hän kieltäytyi, koska toisessa tuotemerkissä tunnelma oli mielenkiintoisempi ja hän tunsi paremmin siellä. Yhteenvetona voidaan todeta, että hyvä pääomanhallinnan mittari ei ole pelkästään bonusten tarjoaminen, vaan myös kyky tarjota mukava ilmapiiri käytännössä, koska hyvä työntekijä toimii paremmin.